Episodul 7: Acte normative periculoase emise la comandă şi subminarea organismelor independente din AFER

Reacțiile şi efectele seriei de episoade despre AFER publicate de ziarul Puterea au fost dintre cele mai variate. Nu toate aceste reacții şi efecte au fost vizibile, un fapt care trebuie înțeles în primul rând de către cei 11 membrii ai grupării. Doar senzația este aceea că ei sunt de neatins. Unii dintre ei s-au simțit deosebit de jenați de dezvăluirile noastre.

Am promis şi episoade bonus la această serie. Probabil vor fi două sau chiar trei, cu toate că deținem mult mai multe informații. Nu toate lucrurile pe care le ştim vor fi publicate.

Acest episod împreună următorul formează o concluzie extinsă a întregii serii de episoade 1…6. Tot aici vor fi sugerate şi soluțiile concrete de remediere a problemelor din AFER. Doar semnăturile ministrului și ale secretarilor de stat pot face diferența între a salva AFER și a lăsa ca prin nepăsare lucrurile să continue într-o evoluţie progresivă, așa cum sunt în prezent.

În cele șase episoade ale seriei am povestit despre o grupare formată din 11 membrii care practic ţin captiv AFER. Între timp, ca urmare a temerilor, a unor semnale explicite sau a unor motive obiective, a început retragerea acestora din câmpul muncii. Doar că pensionarea nu trece dincolo de Istoricul faptelor şi de efectele acestora. Aviz în special celor care sunt următorii pe lista de retragere. M.C., L.B. etc. Enumerăm în continuare principalele obiective şi efectele negative asupra AFER şi a sistemului feroviar din România, atribuite activităţii acestei grupări, atât cei încă activi cât şi cei retraşi:

  • Elaborarea la comandă şi emiterea de către AFER a unor proiecte de acte normative care prin efecte şi prin modul în care au fost întocmite, pun sau ar putea pune în pericol siguranţa feroviară pe căile ferate din România. Aducem câteva exemple: OMT nr. 1853/2018 privind aprobarea Normelor specifice pentru deservirea trenurilor de marfă de către un singur agent – mecanicul de locomotivă şi modificarea şi completarea unor regulamente şi instrucțiuni din domeniul feroviar; OMT nr. 1856/2018 pentru modificarea şi completarea unor regulamente şi instrucțiuni din domeniul feroviar; Ordinul nr. 910/2019 pentru completarea OMTCT nr. 2.261/2005 privind aprobarea metodologiilor de organizare şi de derulare a programelor de formare-calificare, perfecționare şi verificare profesională periodică a personalului care efectuează activităţi specifice desfășurării transportului feroviar, OMTI nr. 1060/2021 privind delegarea atribuţiilor funcției de director al OLFR, act normativ care recent a fost abrogat în mod implicit prin numirea unei persoane la conducerea OLFR etc. Sub o formă sau alta, toate aceste acte normative au fost inițiate la comanda cercurilor private din domeniul feroviar prin membrii grupării din AFER, respectiv M.M.C., G.M., M.C., L.B. şi V.G.;
  • Eșecul trecerii corecte şi în termen a României la prevederile Pachetului IV Feroviar. Întârzierea legată de termenul impus de UE pentru trecerea la Pachetul IV Feroviar a avut loc în 2019. Chiar dacă mandatul liberal instalat în noiembrie 2019 la MTI a rezolvat rapid respectiva problemă, unele lucruri nu rămas agăţate până în prezent. Ca urmare a unor acţiuni de evaluare, atât Comisia Europeană cât şi Agenția Uniunii Europene pentru Căile Ferate (ERA) au respins şi au reclamat majoritatea actelor normative elaborate de AFER în vederea trecerii la Pachetul IV Feroviar, ca fiind elaborare greşit sau în neconcordanță cu legislaţia europeană aferentă. Aceasta este o situaţie destul de gravă, deoarece se poate ridica întrebarea: Cât de solide sunt din punct de vedere juridic documentele emise de AFER pe baza acelor acte normative, după trecerea la Pachetul IV Feroviar? Nu există încă tarife aprobate pentru prestațiile AFER în contextul aplicării Pachetului IV Feroviar. HG nr. 626/1998 privind organizarea şi funcţionarea AFER nu a fost adaptat la noile directive de siguranță şi de interoperabilitate. Problemele sunt mult mai multe şi mai grave decât cele enumerate anterior;
  • Subminarea ONFR prin toate instrumentele posibile, acțiune care s-a desfăşurat în special în perioada în care M.C. s-a aflat la conducerea ASFR, susținută intens de către G.D. ca director general al AFER. Aşa cum s-a menţionat în primele episoade ale seriei, atunci a fost înregistrat un maxim de putere al grupării. Scopul a fost acela dea fi preluate la ASFR cât mai multe atribuţii ale ONFR, chiar dacă unele dintre aceste mutări de atribuţii nu erau conforme cu legislaţia europeană din domeniu. Prin însăși natura sa şi prin modul în care poate fi gestionată, activitatea ONFR ca organism notificat şi desemnat pe domeniul feroviar, poate constitui un adevărat izvor de bani, mai ales activitățile de laboratoare şi încercări. Astfel, ONFR se află de ani buni în vizorul unor cercuri de interese private care au intenționat şi intenționează să pună mâna pe mijloacele, pe capacităţile şi pe prestațiile acestui organism. Iar un instrument optim de propagare a acestor interese, a fost tocmai ASFR prin oamenii din grupare. În prezent, ONFR asigură cea mai mare parte a veniturilor AFER, situaţie creată în primul rând de contextul trecerii la Pachetul IV Feroviar care a redus volumul activităţii şi atribuțiile ASFR;
  • Subminarea ASFR, în special prin prisma sarcinii de supraveghere a sistemului feroviar din România. Cu alte cuvinte, gruparea dorește afectarea supravegherii căii ferate. Toate discuțiile legate de acest aspect, pleacă de la Raportul Agenţiei Uniunii Europene pentru Căile Ferate (ERA) – document cu nr. JD-IP-D(2020)3148 Valenciennes din 21 februarie 2020 „Monitorizarea NSA România – Raportul auditului de conformitate”, despre care s-a menţionat succint în prima parte a materialului. În general, prin supraveghere se înțelege tot ceea ce înseamnă controlul de stat, inspecțiile şi auditurile de siguranţă efectuate programat sau neprogramat de către ASFR la agenții economici şi la operatorii din domeniul feroviar din România. Scopul legal al acestor acțiuni este clar: prevenirea accidentelor şi incidentelor feroviare, asigurarea unui schimb de informaţii între ASFR şi sistem, precum şi verificarea modului în care actorii feroviari respectă legislaţia în materie de siguranţă feroviară şi condiţiile care au stat la baza acordării certificatelor sau a autorizațiilor de siguranţă. Unul din principalele obiective ale grupării din AFER este acela de a afecta toate aceste acțiuni. Deoarece o supraveghere mai slabă sau neeficient efectuată însemnă operatori economici mai puternici şi mai liberi să eludeze legislaţia. Eludarea legislației, la rândul ei înseamnă venituri mai mari. Raportul ERA, tocmai despre acest aspect a atras atenția: despre neconformitățile şi deficientele pe care le are ASFR în ceea ce privește activitățile de supraveghere şi de certificare de siguranţă;
  • Canalizarea ilegală de fonduri din AFER către firmele de casă ale conducerii. Se presupune că grupul de firme E.C. din Constanta patronat de C.S. este locul în care ține contabilitatea chiar G.B., director economic al AFER, având şi alte legături strânse cu aceste firme. Un alt agent economic cu care G.B. are aceleași raporturi este o anume firmă de salubrizare localizată în incinta Remizei de Automotoare Bucureşti, locaţie la care respectiva a efectuat vizite frecvente. Probabil că şi aici sunt legalizate comisioanele primite de grupare;
  • Instaurarea unei atmosfere conflictuale, atât între angajații cu rol de execuție, cât şi între organismele şi structurile funcționale din cadrul AFER, de exemplu între ASFR şi ONFR. Metodele utilizate aici de către grupare, sunt complexe. Constau în bârfe şi zvonuri false propagate, amenințări indirecte etc., toate fiind foarte bine împământenite;
  • Instaurarea unei atmosfere de teamă în rândul angajaților, prin amenințări repetate cu scăderi de salarii sau cu reducerile de personal, justificând mereu că „nu sunt bani”, chiar dacă documentele legate de prestaţii au indicat contrariul;
  • Oferirea de prime necuvenite în plic membrilor grupării, profitând de prevederile alambicate şi interpretabile ale CCM AFER. Există zvonuri că deseori au fost oferite şi prime de peste 10.000 de lei pe persoană, banii provenind din ingineriile şi artificiile financiare ilegale realizate de G.B. cu banii instituției sau din contabilitatea dublă. Uneori, aceste cadouri bănești iau forma unor „prime de performanţă”, fără a fi vorba despre vreo performanță reală sau verificabilă, cercul oferirii acestor prime fiind extrem de strâns. Aceste prime sunt oferite paralel, peste primele reduse, de obicei în valoare de 150 de lei, care sunt destinate uneori şi restului angajaților AFER în condiţiile legale;
  • Subminarea angajaților sau a structurilor organizatorice din AFER, care nu răspund la interesele grupării, cei care nu iau mită şi nu eludează legea etc.;
  • Emiterea unor documente pe repede înainte, fără respectarea completă a prevederilor legale. Aici este vorba despre certificate unice de siguranţă, autorizaţii de siguranţă, autorizaţii de punere în funcțiune, certificate ERI, permise de mecanici de locomotivă etc. Depinde cine cere. Unii solicitanţi sunt serviți, alţii nu;
  • Acordarea unor contracte supraevaluate la Inelul de testări feroviare de la Făurei, pentru achiziții şi reparații. Centru de testări feroviare Făurei este un obiectiv important aflat de ani buni direct sub influența lui M.M.C. Există zvonuri conform cărora la Făurei au acut loc multiple nereguli financiare, deturnări de fonduri etc. La conducerea acestui centru de testări a fost acum aproximativ doi ani G.N., una din persoanele foarte apropiate de M.M.C. Un eveniment rutier recent i-a avut pe cei doi ca protagoniști. La data de 11 noiembrie 2021 pe raza localității Costești din județul Argeș, în jurul orelor 20 a avut loc un accident rutier în care a fost implicată una din mașinile de serviciu ale AFER. O Dacia Duster. Conform datelor disponibile, la volan de afla G.N. şeful Centrului de testări feroviare Făurei, care a fost accidentat. Deplasarea cu mașina neavând loc în timpul orelor de program şi nici în interes de serviciu, gruparea nu a putut încadra evenimentul ca fiind accident de muncă. Conformii unor surse, la momentul accidentului în mașină se afla cel puțin încă o persană, respectiv M.M.C. care era în concediu de odihnă. Ce căutau respectivii cu mașina de serviciu în acel loc şi la acea oră? La un moment dat se va afla;
  • Tendința de a avea atitudini evazive sau alambicate faţă de alte instituții ale statului în special cele din zona Justiției sau a Poliției. Aproape întotdeauna când la AFER sunt transmise documente sau cereri de opinii şi puncte de vedere cu specific feroviar din partea unor instituții sau organe cum ar fi Poliția, Procuratura, Parchetul sau DNA, AFER elaborează răspunsuri evazive sau alambicate. Aceste răspunsuri nu sprijină respectivele organe în demersurile lor. Dimpotrivă. Motivul principal invocat neoficial de conducerea AFER, este acela de a nu deranja actorii din sectorul feroviar care sunt supuşi unor cercetări penale sau de o altă natură din partea organelor ale statului. Acesta constituie încă un fapt care denotă vulnerabilitatea severă care caracterizează AFER în prezent.

Vom continua cu prezentarea unor posibile soluţii de salvare a AFER .

Mai multe articole...

4 COMENTARII

  1. Caracatita este mult mai mare decat va inchipuiti , acest MMC profita din plin de functia de director general adjunct ,

    si a angajat oamenii si majoritatea din Rosiorii de Vede Teleorman in absolut toate serviciile aferului incepand din S.A.A pana la cel mai inalt nivel,

    Practic acest inganfat mandru si ciudat Teleormanean MMC controleaza tot.

  2. DOMNUL DIR GEN ADJ MMC A ADUS LA CONTABILITATE O BLONDA PRICULASA TOT DIN TELEORMAN CU OCHII ALBASTRI NIMENI ALTA DECAT VERISOARA LUI MMC ,PERICULOASA PTR ACEASTA INSTUTUTIE STE CAZUL SA PLCE DE ACOLO TOT BARBATII DIN AFER SUNT MORTI DUPA EA.
    BLONDA FACE NUMAI CE II SPUNE MMC ESTE LA FEL DE INCREZUTA SI INGANFATA CA EL

  3. Domnule director general al Afer, luati masuri odata si dati o afara pe fata asta blonda pe numele Mirela de la contabilitate ,cum puteti permnite xca in fiecare zi sa faca scandal si sa deranjeze pe toata lumea mai ales pe colegii din serviciu.
    va place asa??
    este doar mana dreapta a caracatitei foarte periiculoasa si rautacioasa!

    • Sa plece de acolo, pe lângă faptul ca este urata mai este și foarte rea. nu exista nicio persoana in afer sa o poată suporta decât directorii ca nu știu ce le a făcut lor , normal ca doar e mâna dreaptă a lui MMC verișoara lui care este la fel ca el mândră și încrezuta .asa ca fata blonda daca nu vrei probleme pleaca odată .

LĂSAȚI UN MESAJ

Vă rugăm să introduceți comentariul dvs.!
Introduceți aici numele dvs.

Ultimele articole