Hagi la 60 de ani: businessul îi iese mai bine decât antrenoratul

La 60 de ani împliniți (5 februarie 2025), Gică Hagi a făcut pasul pe care puțini lideri îl reușesc: a lăsat vestiarul pe „silent” și și-a transferat energia în planul de afaceri. În loc de pressing pe margine, a ales să-și extindă imperiul turistic în jurul IAKI, hotelul-fanion din Mamaia.

Mișcarea-cheie din 2025?

A câștigat concesiunea unei plaje de 17.195 m² în Mamaia (sectorul IV, subsectorul 2) pentru 10 ani, la o taxă anuală de 165.195,60 lei (fără TVA). Cu TVA și pe toată perioada, vorbim de ~1,966 milioane lei — rotunjit, circa 400.000 de euro. Pentru un hotel care vinde soare și mare, plaja proprie nu e moft: e superioritate numerică.

Procedura a fost una cu miză, nu o plimbare pe faleză:

ANAR a cerut, prin lege, minimum două oferte valabile pe fiecare subsector. La plaja adjudecată de Hagi a existat o singură concurență, iar licitația a pornit de la 162.616,35 lei și s-a oprit cu 2.579,25 lei mai sus, la suma finală câștigătoare.

Regula celor „două oferte valabile” a fost reafirmată oficial chiar în anunțurile ANAR pentru etapa 2025 a licitațiilor de plaje. În traducere economică: nu s-a luat „pe prietenie”, s-a jucat după regulament.

Ce cumpără, de fapt, Hagi cu banii ăștia?

Control pe frontul de nisip: sezlonguri, flux, servicii, identitate. În nomenclatorul ANAR, destinațiile sunt două: agrement turistic (recreere) și agrement cu funcție sportivă (ambarcațiuni cu/fără motor). Adică exact paleta care îți permite să legi „marea” de „hotel”, fără ruleta imprevizibilului. Când ai și camerele, și plaja, vinzi pachetul — iar pachetul, la mare, face diferența.

IAKI, șantierul care a întors sezonul: 2 milioane € în camere, patru luni la 30% capacitate

În 2025, IAKI a trecut prin renovare de 2 milioane de euro. Lucrările din ianuarie–martie (și trena în aprilie) au coborât hotelul la ~30% capacitate în primele patru luni — o frână oarbă într-o piață care trăiește din vârfurile de sezon.

Dar pariul e pe termen lung:

camere proaspete și un produs care se vinde singur în iulie–august. ZF notează clar: 2023 a fost record (≈5 mil. € cifră de afaceri), iar ținta declarată pentru 2025 a fost „cel puțin nivelul anului trecut”, în ciuda șantierului. Practic, Hagi a sacrificat începutul anului pentru a vinde mai scump și mai stabil când contează.

Cifrele confirmă constanța din spatele brandului:

~5 milioane € în 2024 și peste 25,6 milioane lei cifră în 2023, cel mai bun an al hotelului, potrivit rapoartelor financiare agregate public.

Când îți calibrezi produsul și pui la pachet plaja concesionată, nu mai depinzi de „norocul vremii” — controlezi aproape tot fluxul clientului, de la rezervare la apus.

Matematica nisipului (pe scurt): de ce are sens pentru un hotelier

La 165.195,60 lei/an (fără TVA), concesiunea înseamnă ≈9,6 lei/m²/an (≈11,4 lei cu TVA). Pe o plajă de +17.000 m², orice creștere de ocupare și de tarife la șezlong/servicii în sezonul mare acoperă costul și lasă marjă. Concesiunea e un abonament la marjă, nu o extravaganță.

Asta explică și de ce în 2025 ANAR a stârnit competiție: s-au depus 187 de oferte doar în etapa a II-a, iar regula celor „două oferte valabile” a filtrat entuziasmul printr-un prag minim de seriozitate.

„Banca tehnică” pusă pe pauză, tribuna de business pe „play”

Pe 2 iunie 2025, Hagi a ieșit cu mesajul limpede: nu mai e managerul tehnic al Farului și se ocupă de proiectele de dezvoltare din Consiliul de Administrație. Aceeași zi, același ton: rămâne în proiect, dar nu pe marginea terenului. E un „time-out” care îi eliberează timp pentru investiția din Mamaia.

Rămâne sau nu majoritar la Farul?

Documentele din februarie 2025 indică ~79,9% pentru Gheorghe Hagi; în 2024 a tot fluturat public ideea de a coborî la 10% și de a coopta investitori, iar în vara lui 2025 s-a tot vorbit despre intrări noi în acționariat. Cert este că, în acel iunie când a lăsat banca, Hagi încă era „greul” în club. Discuții despre diluare au existat; tranzacția efectivă către un nou investitor rămâne, în lipsa unui act clar, în zona negocierilor.

Naționala, tentația care nu moare

Contextul fotbalistic din toamnă i-a readus numele în prim-plan: România a pierdut amicalul cu Canada (0–3) la București, pe 5 septembrie 2025, apoi a făcut 2–2 în Cipru după 2–0, complicând direct drumul spre CM 2026. Hagi a fost întrebat iar de echipa națională; răspunsul a fost acel „într-o zi se va întâmpla”, fără să destabilizeze banca actuală.

E de notat: speculațiile apar când rezultatele scârțâie, dar, la 60 de ani, Hagi arată că poate ridica mâna doar când vrea el. Până atunci, sezonul e la mare, nu pe banca tricolorilor.

De ce îi iese azi mai bine „patronului de hotel” decât „antrenorului”

Un antrenor depinde de lot, accidentări, arbitri, un vârf care prinde sau nu poarta. Un hotelier cu brand și plajă în curte depinde de produs și execuție. Hagi a priceput lecția simplă a litoralului: controlul e totul.

Controlul camerei, al tarifului, al plajei, al fluxului de clienți. A investit în camere (2 mil. €), a luat plaja (10 ani), a calibrat povestea de marketing — și are istoric de cifre care îi validează instinctul (an record 2023, ≈5 mil. € și în 2024).

Ca antrenor, ești „la mâna” minutului 89; ca operator de turism, dacă ai un produs bun și poziție, ești la mâna propriului plan. Iar planul, iată, curge.

„Careul de 16 metri” al lui Hagi, tradus în turism

Dacă pui cap la cap concesiunea, investiția și istoricul financiar, următorul pas logic pentru IAKI e produse noi pe plaja proprie (zonă premium, sporturi de apă în regim licențiat), evenimente „de pus pe hartă” în extra-sezon și un pachet all-in pentru corporatistul care vrea team-building fără surprize.

Nu e rocket science; e execuție. ANAR a clarificat regimul plajelor până în 2034, iar sezonul din 2026 va fi primul în care IAKI prinde cu adevărat vântul unei plaje pe care scrie Hagi, nu „sector IV-2”. Aici e miza: fidelizare + tarife mai bune, nu „ieftin și mult”.

Regele, cu mingea la picior… și cu nisipul sub tălpi

Am avut un Hagi artist, un Hagi antrenor care a scos un nou titlu de campioni pentru Constanța și un Hagi fondator de academie.

În 2025 vedem și un Hagi business operator, care înțelege că în turismul românesc câștigă cine pune ordine în propriul lanț. A luat plaja la „abonament” pe 10 ani, a băgat 2 milioane € în camere, a acceptat să piardă patru luni la 30% pentru ca, în sezon, să câștige la calitate și control.

Uneori, să fii „rege” înseamnă să refuzi microfonul de pe margine, să-ți ridici privirea din gazon și să vezi tabloul mare: marea, hotelul, plaja, numele.

Acolo, la Mamaia, Hagi joacă 4–3–3 cu resursele — și, sincer, se vede deja pe tabelă.