Lacul Vidraru revine la viață: Hidroelectrica începe umplerea controlată a acumulării

Bogdan Badea, directorul general al Hidroelectrica, a oferit un interviu, în exclusivitate pentru PUTEREA, în care a vorbit deschis despre provocările generate de Pactul Verde European, investițiile strategice ale companiei și rolul esențial al hidroenergiei în securitatea energetică a României. Declarațiile sale conturează o poziție echilibrată: susținerea tranziției verzi, dar cu accent pe realism și sustenabilitate în implementare.

În ceea ce privește lucrările istorice de la lacul Vidraru, Badea explică că acolo existau tehnologii din anii 60 și că doar în 1974 s-a intervenit ultima dată la aceste tehnologii. Și asta, din întâmplare… Totuși, din 1974 și până astăzi nu s-a mai realizat această golire atât de necesară întreținerii.

Securitatea energetică, prioritate înaintea tranziției verzi

Într-un context european în care securitatea energetică devine subiect central, România trebuie să-și valorifice resursele interne. Bogdan Badea, directorul Hidroelectrica, subliniază importanța pornirii politicilor energetice de la nevoia de stabilitate și siguranță.

12:24, 26.03.2026 • Energie

Nemții câștigă un contract uriaș la Porțile de Fier I

11:18, 20.03.2026 • ECONOMIE

Eșecul, premiat cu o nouă încercare: Pluri Consultants caută iar șefi la Hidroelectrica după ce selecția anterioară a fost anulată

„Deși energia provenită din centrale hidro era în conformitate cu taxonomia Comisiei Europene, din punct de vedere practic, din punct de vedere birocratic, nu am simțit că este o tehnologie încurajată. Investițiile în hidro durează foarte mult. Birocrația este foarte mare, în condițiile în care suntem principalii furnizori de securitate energetică.

Când vorbim de Green Deal, când vorbim de sectorul energetic, cred că este important să plecăm de la securitatea energetică și după aceea să vedem cu ce tehnologii putem ajunge la ceea ce ne dorim din punct de vedere al reducerii amprentei de carbon, dar menținând securitatea în furnizare,” subliniază Badea.

Marea discrepanță: am scos, dar n-am reușit să punem la loc

Badea subliniază că Hidroelectrica are un rol central și evidențiază faptul că principala problemă în implementarea Green Deal-ului a fost viteza cu care am scos din sistem alte tehnologii, cum a fost cărbunele:

„Hidroelectrica este principalul furnizor de securitate energetică, suntem principalul furnizor de servicii de sistem, suntem cei mai importanți din punct de vedere al pieței de echilibrare și suntem principalii care intrăm în sistem atunci când este nevoie, încurajăm toate tehnologiile.

Suntem și noi co-investitori în alte tehnologii și diversificarea portofoliului de producție reprezintă o prioritate. Investim în solar flotant, investim în solar onshore, investim în baterii, investim în toate tehnologiile verzi pentru că ne vom păstra ADN-ul verde al companiei, dar cred că cel mai important este să gândim în ansamblu, să gândim macro.

Să vedem și să înțelegem că atunci când ai mai mult solar în sistem, când ai mai mult vânt în sistem și cantitatea de energie care trebuie balansată este mai mare, atunci trebuie să punem ceva care să țină pasul cu ritmul în care instalăm alte tipuri de energie regenerabilă. Și aici cred că a fost principala problemă în implementarea Green Deal-ului: viteza cu care am scos din sistem alte tehnologii, cum a fost cărbunele, versus viteza cu care putem să aducem alte tehnologii mai prietenoase cu mediul.

Și aici este marea discrepanță: am scos, dar n-am reușit să punem la loc. Nu este o chestiune la nivelul României, este o chestiune la nivelul întregii Uniuni Europene. Ar trebui să ne canalizăm mai multă energie pe ceea ce aduce plus valoare în interiorul Uniunii Europene și în țară, în cazul nostru.”

Trebuie să ne rezolvăm singuri zonele de care avem nevoie

Un alt aspect discutat este internalizarea serviciilor esențiale, salvarea competențelor și extinderea capacităților interne

„De aceea, iată, în grupul Hidroelectrica avem Hidroservul, dar avem astăzi și Reșița. A fost o competență pe care am salvat-o pe ultima sută de metri, pentru că UGMR-ul era într-o insolvență de foarte mulți ani de zile, care a condus către falimentul companiei, dar am reușit în timp să extragem de acolo activele viabile și personalul și acea competență care a mai rămas.

Chiar dacă avem un personal îmbătrânit, era principalul nostru furnizor de generatoare și principalul nostru furnizor de echipamente care servesc la asigurarea acestei securități energetice de care vorbeam.

Nu este singurul pas pe care vrem să-l facem, e mult de investit acolo. Trebuie să ne extindem aria astfel încât să fim capabili să reușim să ne rezolvăm singuri din ce în ce mai multe zone de care avem nevoie, și împreună cu Hidroserv și Reșița și probabil cu alte achiziții care ne vor asigura internalizarea acestor servicii și rapiditate mai mare de implementare a planului de investiții, vom continua să facem acest lucru, ” anunță CEO Hidroelectrica.

Vidraru: golirea și retehnologizarea după 40 de ani

Despre lucrările istorice la lacul Vidraru, Badea explică cum acolo existau tehnologia din anii 60–66 și că a fost doar o întâmplare cum în 1974 s-a intervenit ultima oară la ele. Totuși, din 1974 și până astăzi nu s-a mai realizat această golire atât de necesară întreținerii.

„Anul trecut, pentru prima dată după 40 de ani, cred, a fost scoasă apa din lacul Vidraru pentru lucrări de retehnologizare. Costurile au fost mari. S-a controlat cota în lacul Vidraru pentru a putea efectua lucrările necesare pentru retehnologizarea și modernizarea celor două goliri de fund.

Cele două goliri de fund sunt elemente extrem de importante în operarea și siguranța barajului de la Vidraru. Aceste goliri de fund aveau tehnologia din anii 60–66. A fost un mare accident în 1974 când s-a intervenit ultima oară la ele. Din 1974 și până astăzi nu s-a mai realizat această golire.

Este o chestiune absolut normală că anumite autorități au fost sau nu pregătite pentru această golire. Este o altă discuție, dar cred că a fost un moment de răscruce și a fost un moment în care lumea a înțeles că barajele nu înseamnă doar producție de energie electrică. Barajele înseamnă nu numai securitate în aprovizionare cu energie electrică, înseamnă și securitate în aprovizionare cu apă a comunităților, pentru că ele au un rol de canton natural.”

Se umple Lacul Vidraru

Lucrările la cele două goliri de fund  se apropie de sfârșit iar, începutul lunii aprilie echivalează cu umplerea lacului Vidraru. Lucrările de modernizare și extinderea capacității vor continua conform proiectelor existente.

„S-a putut observa că atunci când tu nu ai o regularizare pe un anumit râu, nu ai o acumulare care să preia undele de viitură și toate materialele antrenate în cazul unor ploi torențiale care vin de pe versanți, este foarte greu să mai asiguri epurarea apei absolut necesare pentru populație și acest lucru s-a văzut.

Cu toate acestea, am ajutat în cazul de la Vidraru comunitatea de la Curtea de Argeș, comunitățile din zonă, astfel încât să facem parțial treaba pe care trebuie să o facă orice companie de apă care distribuie apă la nivel local și anume purificarea apei.

Practic, a fost un program de funcționare pe care l-am agreat împreună cu autoritățile locale, astfel încât să facem o predecantare a apei și să încercăm să ajutăm în tot acest proces, iar compania de apă de la Curtea de Argeș să rezolve problema alimentării cu apă a populației.

Sigur că acum e nevoie de multe lucrări de modernizare și extindere a capacității, dar este, dacă vreți, un exercițiu pe care trebuie să-l vizualizăm și în alte situații și să fim pregătiți mai din timp. Este o chestiune absolut normală. Cert este că lucrările la cele două goliri de fund, care au generat necesitatea golirii, se apropie de sfârșit. Deci, începând cu luna aprilie, o să începem umplerea lacului.”

Cum se va defini anul 2026 pentru Hidroelectrica

Despre anul 2025, Badea spune că a fost un an al investițiilor iar 2026 va fi la fel.

„Evident că atunci când semnăm un contract avem și sursele de finanțare alocate. În ciuda unui an hidrologic extrem de prost, cu record negativ din punct de vedere al producției hidro, am reușit totuși să închidem cu rezultat financiar bun, să distribuim acționarilor 100% din profitul net, în condițiile în care planul de investiții a crescut. Deci, anul 2025, dacă ar fi să-l caracterizez, este un an al investițiilor. A fost cel mai mare rezultat din punct de vedere al cheltuielilor cu investiții și vom păstra acest trend și în anul 2026.”

„Furnizăm 100% energie verde, avem unul dintre cele mai competitive prețuri și avem marfă disponibilă”

Hidroelectrica a atras un număr semnificativ de clienți în ultimii ani, pe fondul prețurilor atractive și al serviciilor competitive oferite. CEO-ul companiei, a explicat strategia prin care Hidroelectrica a reușit să devină unul dintre cei mai importanți furnizori de energie din România.

„Cu timpul, Hidroelectrica a luat acum câțiva ani decizia de a intra în piața de furnizare tocmai pentru că vedeam niște discrepanțe majore între prețurile la care noi vindeam energia și prețurile care ajungeau la consumatorul final. Unele cauze țin de reglementare, altele de mecanisme de piață care pot fi îmbunătățite, iar altele de aspecte tehnice, care necesită investiții suplimentare. Astfel, am decis să intrăm pe piața de furnizare”, a declarat Badea.

Intrarea pe piață nu a fost lipsită de provocări: „A fost o decizie complicată și a pus o presiune foarte mare pe companie. Am construit acest business de la zero, dar astăzi suntem cel mai mare furnizor de energie competitiv din România”.

Cât despre menținerea tarifelor avantajoase, CEO-ul Hidroelectrica a precizat că obiectivul companiei este să continue să ofere prețuri competitive și să sprijine atât populația, cât și industria românească:

„Este important ca energia electrică să ajungă la un preț cât mai rezonabil. Ne dorim să rămânem unul dintre cei mai competitivi actori din piața de furnizare, chiar dacă previziunile pe termen lung sunt greu de făcut, având în vedere contextul actual”.

Unul dintre avantajele Hidroelectrica rămâne energia verde: „Furnizăm 100% energie verde, avem unul dintre cele mai competitive prețuri și un mare avantaj – avem marfă disponibilă, ceea ce ne permite să răspundem cererii pieței în mod flexibil”, a mai adăugat Badea și astfel, Hidroelectrica se consolidează ca un jucător major în piața energiei, cu obiective clare: competitivitate, sustenabilitate și suport pentru industria locală.