UniCredit-Alpha Bank: fuziunea care ucide locurile de muncă

Fuziunea prin absorbție dintre Alpha Bank România și UniCredit Bank a dus la modificări semnificative în structura de personal a noii entități, potrivit declarațiilor liderului Federației Sindicatelor din Asigurări și Bănci (FSAB), Constantin Paraschiv.

Disponibilizări și plecări voluntare

După finalizarea fuziunii dintre Alpha Bank și UniCredit Bank, aproximativ 1.100 de angajați au părăsit organizația, fie prin disponibilizări colective, fie voluntar, prin pachete compensatorii oferite de bancă. În prezent, UniCredit Bank România are în jur de 4.400 de angajați, însă un număr suplimentar de 450–500 de angajați urmează să părăsească banca în perioada următoare.

Primii vizați vor fi angajații integrați temporar în cadrul Academiei UniCredit, o structură creată special pentru cei preluați de la Alpha Bank care au refuzat atât pachetele compensatorii, cât și plecarea voluntară. Potrivit lui Constantin Paraschiv, președintele FSAB, această academie funcționează ca un „batalion disciplinar”, unde angajații nu au un post definitivat, ceea ce îi face primii susceptibili la disponibilizări. De asemenea, printre aceștia se numără și mamele întoarse din concediul postnatal, care au fost integrate automat în această structură fără a li se oferi o poziție permanentă.

Banca susține că scopul Academiei Post-Fuziune este de a facilita integrarea angajaților Alpha Bank în echipele existente, oferind suport profesional și consiliere în carieră, și nu constituie un mecanism de concediere forțată.

Motivul restructurărilor

Restructurările de personal decurg în principal din suprapunerea funcțiilor preluate de la Alpha Bank cu posturile deja existente în UniCredit Bank. În plus, unele sucursale se închid sau sunt reorganizate din cauza duplicării activităților între unitățile Alpha Bank și cele UniCredit, ceea ce generează necesitatea reducerii personalului în anumite locații.

Totuși, aceste ajustări teritoriale nu vor fi masive, deoarece banca intenționează să păstreze angajații specializați în retail banking, preluați de la Alpha Bank, având în vedere că UniCredit era anterior fuziunii concentrată în principal pe zona corporate. Restructurările urmăresc astfel eficientizarea operațiunilor și evitarea redundanțelor, fără a compromite capacitatea băncii de a deservi clienții la nivel național.

Două sindicate, dialog diferit

În prezent, UniCredit Bank are două structuri sindicale: FSAB, afiliat la Cartel Alfa, și Federația Sindicatelor din Industria Financiară (FSIF), înființată la inițiativa conducerii băncii după fuziune.

Dialogul oficial al conducerii se desfășoară în principal cu FSIF, care, potrivit lui Paraschiv, reprezintă mai degrabă interesele acționarilor decât pe cele ale angajaților. FSAB, în schimb, continuă să monitorizeze situația și să apere drepturile angajaților afectați de restructurări și de modificările organizaționale generate de fuziune. Această situație a creat un cadru sindical dual, în care negocierile și comunicarea privind disponibilizările sunt concentrate asupra unui singur sindicat agreat de conducerea băncii.

Poziția UniCredit Bank

Reprezentanții băncii resping ideea unui plan concret de concedieri masive. UniCredit a menționat că plecările din personal au fost derulate printr-un Plan de Remodelare Organizațională Voluntară, care a permis angajaților care nu se regăseau în cultura organizațională sau doreau alte oportunități profesionale să părăsească banca cu un pachet compensatoriu.

Banca subliniază că scopul programului Academie Post-Fuziune nu este concedierea forțată, ci integrarea colegilor Alpha Bank în noile echipe și oferirea suportului pentru identificarea celor mai bune opțiuni profesionale viitoare. UniCredit reafirmă că angajații sunt cea mai importantă resursă a organizației și că va continua să investească în creșterea și extinderea activității în România, inclusiv prin majorarea cu 25% a personalului pentru relația cu clienții în următorii trei ani.