Premier Energy reface CEZ-ul în Oltenia: ce câștigă grupul și ce riscă toți consumatorii din sud-estul României

Consiliul Concurenței va aproba în câteva zile preluarea Distribuție Energie Oltenia de către Premier Energy, o tranzacție de aproximativ 700 de milioane de euro. Președintele instituției, Bogdan Chirițoiu, a rezumat-o simplu: în esență, se reface CEZ-ul.

Același grup va controla din nou, în sud-vestul țării, atât rețeaua de electricitate, cât și furnizorul cu cei mai mulți clienți. Pentru Premier Energy, mutarea are logică economică. Pentru consumatori, totul depinde de cât de bine vor fi aplicate condițiile impuse de autoritate, valabile doar doi ani.

De la CEZ la Premier, prin Macquarie

Grupul ceh CEZ a construit în Oltenia și vestul Munteniei o afacere integrată: rețeaua de distribuție a electricității și compania de furnizare. După plecarea CEZ, fondurile australiene administrate de Macquarie au preluat afacerea și au vândut-o pe bucăți. În 2024, furnizorul CEZ Vânzare, cu aproximativ 1,4 milioane de clienți, a fost cumpărat de Premier Energy. În aprilie 2026, același cumpărător a semnat acordul pentru rețea, după ce negocierile exclusive cu Engie eșuaseră.

Distribuție Energie Oltenia
Rețea         aproximativ 80.000 km
Clienți       circa 1,5 milioane
Județe       Dolj, Olt, Vâlcea, Mehedinți, Gorj, Argeș, Teleorman
Valoarea tranzacției  aproximativ 700 de milioane de euro

Energie

Prosumatorii contestă proiectul ANRE privind mecanismul de compensare: „Drepturile noastre nu pot fi transformate într-o procedură controlată de furnizori”

ACTUALITATE

ANRE anunță: Consumatorii pot fi plătiți dacă reduc voluntar consumul!

DEO operează a treia cea mai mare rețea de distribuție a electricității din România. Premier Energy, companie listată la Bursa de Valori București și controlată de omul de afaceri ceh Jiří Šmejc, va prelua integral holdingul care deține rețeaua și compania care îi asigură funcțiile operaționale.

De ce cumpără Premier o rețea

Rețeaua de distribuție este un monopol natural, cu venituri reglementate de ANRE: tarifele sunt stabilite astfel încât operatorul să-și recupereze costurile și să obțină un randament pe investiții. Câștigul este previzibil și nu depinde de prețul energiei. Furnizarea, în schimb, e volatilă: marjele urcă și coboară odată cu prețurile din piață, cu contractele de achiziție și cu concurența.

Pentru un grup care are deja producție regenerabilă și furnizare, rețeaua funcționează ca un stabilizator. Este o diversificare clasică a riscului: veniturile sigure din distribuție compensează anii slabi din furnizare.

Miza financiară e mare. Cele 700 de milioane de euro înseamnă circa 470 de euro pe fiecare client conectat. În aprilie, Premier Energy avea o capitalizare de aproximativ 1,07 miliarde de euro, deci tranzacția reprezintă aproape două treimi din valoarea de bursă a grupului. Este o achiziție transformatoare, care va crește îndatorarea companiei.

Riscul: un distribuitor care își favorizează furnizorul

Consiliul Concurenței a spus deschis care este îngrijorarea: odată integrat vertical, grupul ar putea folosi avantajele pe care i le dă controlul asupra rețelei pentru a le face mai greu furnizorilor concurenți să atragă sau să păstreze clienți.

În practică, asta se poate întâmpla pe trei căi. Prima este informația: distribuitorul vede datele de consum ale tuturor clienților și știe cine vrea să plece la alt furnizor, informații foarte valoroase pentru un furnizor din același grup. A doua ține de operațiuni: viteza unei racordări, a schimbării furnizorului sau a rezolvării unei reclamații poate diferi subtil între clienții propriului furnizor și cei ai concurenței. A treia este confuzia: mulți consumatori nu fac diferența între distribuitor și furnizor și pot crede că trebuie să rămână la furnizorul „din grup”.

Pentru a obține aprobarea, Premier Energy și-a asumat măsuri privind relația cu clienții și acțiunile de păstrare a lor, folosirea informațiilor comerciale sensibile și tratamentul egal al tuturor furnizorilor. Problema este durata: doar 24 de luni, pentru o rețea pe care grupul o va deține probabil zeci de ani.

Pe termen lung, protecția principală rămâne separarea juridică și funcțională dintre distribuitor și furnizor, obligatorie prin regulile europene, iar eficiența ei depinde de cât de atent supraveghează ANRE.

Un moment prost pentru consumatori

Tranzacția vine când prețurile cresc din nou. Pe piața angro, energia pentru ultimul trimestru din 2026 și primul din 2027 a ajuns la aproximativ 900 de lei/MWh, iar Hidroelectrica, furnizorul cu cele mai mici prețuri, a scumpit din octombrie energia activă de la 0,45 la 0,515 lei/kWh pentru clienții noi și contractele ajunse la termen. Specialiștii avertizează asupra unei ierni cu prețuri mari, deși noile capacități de producție ar putea face din România un exportator net de electricitate de anul viitor.

În plus, românii își schimbă rar furnizorul. Un sondaj INSCOP din 2025 arăta că aproape două treimi dintre ei ar lua în calcul o schimbare doar dacă ar primi o ofertă mai bună, iar peste o treime o resping complet. Când oamenii nu se mută, concurența e slabă, iar avantajul de a fi furnizorul „din zonă” devine mai mare.

O piață a grupurilor regionale

Distribuția de electricitate din România este împărțită între câțiva operatori regionali mari: Electrica, controlată de stat, PPC, fosta Enel, E.ON, prin Delgaz Grid, și DEO. După această tranzacție, toate rețelele mari vor aparține unor grupuri care au și furnizare. Piața evoluează spre câteva grupuri integrate, fiecare puternic în propria zonă. Concurența reală va depinde de furnizorii independenți, care au nevoie de acces corect la rețele, și de disponibilitatea consumatorilor de a compara ofertele, de exemplu prin comparatorul ANRE.

În lunile următoare merită urmărite patru lucruri: condițiile finale impuse de Consiliul Concurenței și felul în care vor fi verificate, evoluția tarifelor de distribuție din Oltenia, unde rețeaua are nevoie de investiții mari pentru energia regenerabilă și prosumatori, cota de piață a furnizorului Premier în cele șapte județe și nivelul de îndatorare al grupului după o achiziție de această mărime.

Pentru Premier Energy, tranzacția completează un model integrat și aduce venituri stabile. Pentru piață, readuce în Oltenia un grup care controlează și rețeaua, și furnizorul dominant. Modelul există în toată Europa și nu este, în sine, o problemă. Dar într-o perioadă cu prețuri în creștere și consumatori care se mută rar, protecția concurenței depinde mai mult ca oricând de supravegherea atentă a ANRE și a Consiliului Concurenței, și după expirarea celor 24 de luni.